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2024年度社会责任报告 |
来源:本站 作者:admin 日期:2025/2/11 14:56:11 浏览次数:0 |
力。公司与关联方之间的关联交易遵循公开、公平、公正的原则,控股股东没有利用关联交易、利润分配、资产重组、对外投资等方式损害公司。 3、职工权益保护 公司重视员工的权益与成长,为员工提供更多的职业发展通道,时刻关注员工职业健康,不断营造充满活力、和谐共赢的工作环境,切实保护员工生理、心理健康,让员工快乐工作、快乐生活。 ①遵循劳动法律法规,维护员工权益 公司依照《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》及相关法律法规,实行全员劳动合同制,依法保障员工应享有的各种权利;落实相关社会保障制度,为员工缴纳各项法定社会保险与福利,包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。 ②完善薪酬体系和激励机制 公司建立了完善的薪酬管理和绩效考核体系。实行岗位绩效工资制,由岗位等级工资和绩效奖金等工资单元组成。每年根据公司生产经营实际和工效挂钩办法,合理确定年度工资增量,使员工共享企业的发展成果,有效调动了员工的工作积极性。 ③完善人才培养机制、完善培训体系 公司将进一步完善人才培养机制,梳理岗位任职资格,以人员品质与能力为导向,建立面向以能力为基础的人才选拔机制,一方面注重从内部选拔人才,以挖掘现有人员潜力,完善员工职业生涯发展计划,包括职位升迁及职业能力发展两条职业发展道路,拓宽每个员工成长的空间。另一方面,引进高端技术人才,加强与国内外相关专业的知名高校、科研院所合作。 创建学习型组织的企业文化,培养公司员工不断学习、不断创新、完善自我、发展企业的理念,增加公司的凝聚力、创造力。加大公司的培训投入,每年年初公司都会制定年度的培训计划,做到有计划、有目标、有层次、分重点地组织各种类型员工培训,优化员工知识结构、培养和提高全体员工的工作能力、技能水平、品质意识及企业文化意识,最大限度的发挥每位员工的潜能 4、供应商、客户和消费者权益保护 在全球经济一体化发展的今天,企业间的竞争已经转变为组织群之间的竞争,产品已不是由一家企业来单独完成的,而是有产业链上的各个组织成员共同协作完成的。公司深刻的认识到与产业链上的各个组织成员实行多赢是打造企业核心竞争力的关键。 ①供应商关系维护 公司尊重并维护供应商的合法权益,不断完善采购流程,建立采购制度及内控程序,以制度保证供应商的基本权益,公司通过不定期对各供应商进行走访沟通并结合长期合作情况,建立了合格供应商名录,通过不断完善供应商管理手段,建设全面高 上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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